24小时销售热线:010-58876345 58876346
 
   
   

产品名称: 《品格的修炼》
主讲嘉宾: 魏志勇 教授 主讲
产品类别: 集数、碟数:10集 5碟
出品人: 北京博雅观察文化发展有限公司
出版社: 北京东方影音公司
统一定价: 280元
视频下载: 精彩片断下载试看
 
 

一、 嘉宾简介

    魏志勇 副研究员、著名人力资源专家,英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士,被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授。
    1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号;2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授;2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员;2002年被评为“企业管理高级顾问师”;2003年被北京市评为“英才导师”;2004年被清华大学聘为特聘教授,2005年被誉为中国“品绩管理”第一人。
    从事管理工作多年。曾对国家机关、企事业单位进行大量调查研究,曾赴瑞典、英国、美国、加拿大等几十个国家和地区访问、考察,对罗尔斯、罗伊斯,北欧航空公司,西门子等十几家大型跨国公司进行研究和调查。
    曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳等几十个城市及几十个国家部委机关和几十个高等院校做工商管理课程讲座和培训,听课人数达数十万人次,获得一致好评。


二、 内容简介

    当今社会竞争日益加剧,人才是决定企业发展的至关重要的因素,因此每个单位都想尽量多的发现和培养人才。
    然而,什么是人才?是我们首先必须澄清的一个问题。很多人认为能力强的就是人才。能力固然很重要,但只有能力还不能算人才,有德有才是人才,无德有才是小人。这里所说的德是指品格,做人、做事的品格。可以毫不夸张的说品格决定人才!
    品格看不见、抓不着,而它又如此重要,那么,作为一个企业、公司或组织机构,我们到底该如何考察、培养、评价品格呢? 又该如何把品格的考评、训练和绩效考核及奖励制度有效结合,达到我们期望的加速培养的效果呢?
    著名人力资源专家、魏志勇副研究员作客《师说》,主讲《品格的修炼》系列节目,通过大量案例深入浅出为您详细讲解品格训练、考评的方方面面,帮助企、事业单位和机关单位找到培养人才的有效途径和方法。


三、 课程提纲

第一集:弘扬好品格
1.品格是人的立身之本
2.绩效与品格之间的关系
3.培养好的品格的方法
4.弘扬好品格的误区
案例:煤矿塌方
种粮食的后果
医院的评比
Swcf剖析
教育孩子的区别
百强县

第二集:品格训练方法(上)
1.不细化品格的两种危害
2.品格细化的重要性
3.服从的三个细节
4.英勇的两个细节
5.西门子公司的管理的启示
案例:毛泽东的故事
美国公司案例
百万雄师过江
西门子
孩子的教育

第三集:品格训练方法(下)
1.品格不光要说还要做
2.品格处处体现在生活中
3.品格训练的15种方法
4.品格培养对孩子的重要性
案例:香港回归
外国公司案例
西点军校
吹号军乐团

第四集:影响品格的好习惯

1.习惯的定义与意义
2.习惯决定行为,是成功的基础
3.八个大的职业好习惯
4.服从的习惯的内容
5.人最终要成功的三个要素
案例:集结号
亮剑
郊游奇遇
多次被刨开的路

第五集:影响品格的坏习惯
1.习惯会受到环境的影响
2.习惯决定品格
3.影响品格不良习惯的几个方面
案例:擦枪的寓意
斤斤计较的人
牛皮大王




第六集:品格的辨别
1.古代注重的几个品格
2.曾国藩的识人标准
3.曾国藩的识人术
4.诸葛亮的观人七法
案例:反扒能手
资治通鉴
曾国藩
任长霞

第七集:品绩考评
1.工作成绩的好坏并不是考核员工的唯一标准
2.司马光评价人才的标准
3.解析人力资源的品行业绩
4.品行与业绩分开评价的原因
案例:公安局围堵犯人
签字被偷换
司马光
美国学校的评分

第八集:品绩考评方法
1.远见型管理者应具备的品格
2.中层管理人员应具备的品格
3.副总经理应具备的品格
4.销售人员应具备的品格
案例:被骂之后
销售小姐
车间工人

第九集:品绩考评应用
1.把主动分为四个档次
2.职位说明书的十大内容
3.善用四种人才的方法
案例:不同的张经理
孩子做作业
房地产公司

第十集:好品格好人生
1.品格可以影响到求职就业
2.品格与健康的关系
3.家庭对品格的影响
4.品格与生活的关系
案例:公车逃票
投币电话
5千万的资产
2个女孩的区别
买股票